7 топ-книг для руководителей

Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

В этой статье хочу поделиться с Вами книгами, которые читаю сама и рекомендую своим клиентам. Я составила список из 7-ми замечательных книг для руководителей, которые,  в наибольшей степени, повлияли на меня, моих друзей и клиентов.

  • Батырев Максим «45 татуировок менеджера. Правила руководителя»

«То, что есть очевидным для Вас, не очевидно для других»

Почему стоит прочитать?

Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его жизненный и организаторский опыт. Это простые и яркие истории о том, как и почему нужно вести дела, если хочешь достичь успеха. За каждой из этих глав стоят осмысленные действия, чья-то боль, муки, радости, удачный и неудачный опыт, увольнения и лидерство, а главное – необходимый результат.

 

 

  • Босиди Л. «Исполнение: система достижения целей»

«Если я не сумею реализовать этот план, то какой же в нем смысл?»

Почему стоит прочитать?

Книга учит тому, как освоить самый важный навык современного руководителя — искусство доводить решения до исполнения.

Авторы объединили лучшие достижения в теории и практике бизнеса и собрали примеры и истории успеха или провала крупнейших компаний.

В книге есть множество практических советов, как перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры.

 

  • Тарасов В.К. «Технология жизни: книга для героев»

«Если какая-то обязанность очень важна… надо освободить исполнителя от всех других обязанностей, оставив ему только одну. Один человек – одна обязанность. Один человек – одна задача. Тогда он сможет, не выполнив порученное, сослаться на другие обязанности или задачи.

Нельзя часовому поручить в свободное от появления врагов время рубить дрова»

Почему стоит прочитать?

Короткие, но удивительно меткие истории с глубоким философским смыслом, которые легко перекладываются на бизнес. Книга предлагает целостную и эффективную систему управленческих навыков и жизненных ценностей. Она соединяет мудрость древних традиций с последними достижениями менеджмента.

 

  • Пол Госсен «Трасформация бизнеса: овладейте 17 вопросами, которые помогут трансформировать бизнес»

«IQ снижается на 10 пунктов в момент, когда мы отвлекаемся на телефонные звонки, бесконечную проверку электронной почты и т. д. Для СРАВНЕНИЯ, при курении марихуаны IQ снижается на 4 пункта»

Почему стоит прочитать?

Ключевая мысль этой книги, состоит в том, что бизнес-лидер будущего знает не что сказать, а что спросить. Автор раскрывает тонкости партнерского стиля общения с сотрудниками, показывая слабые стороны директивного стиля управления.

 

 

  • Кеннеди Д. «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат»

«Единственная причина нанять или держать у себя сотрудника – это прибыль»

«Если Ваша фирма не выживет, работники устроятся в другом месте»

Почему стоит прочитать?

Автор считает, что жесткость и решительность руководителя — главные составляющие бизнеса. Никакой жалости и сантиментов по отношению к подчиненным быть не должно. Прочитав ее, вы поймете, как получить максимум прибыли из своего бизнеса и как начать платить за работу, а не за отсиживание часов; эта книга поможет вам разобраться с собственным персоналом.

 

  • Стюарт-Котце Робин «Результативность: секреты эффективного поведения»

«Ценности определяют, что Вы делаете, когда на Ваш взгляд, за Вами никто не наблюдает»

Почему стоит прочитать?

В основе лежит исследование поведения более чем 5000 менеджеров. Кинетика поведения — набор фактов для успешных изменений в поведении. Как этим управлять? Поведение можно измерить! Тип личности и производительность труда как совершенно не связанные между собой понятия.

 

 

  • Уитмор Дж. «Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом»

«От руководителя должна исходить поддержка, а не угроза»

Почему стоит прочитать?

Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.