Как сделать так, чтобы люди были вовлечены в работу и выполняли ее с удовольствием?

 Применение навыков бизнес-коучинга способствует развитию потенциала

личности, повышая эффективность работы всей команды в целом.

Цель тренинга:

 Обучить участников базовым навыкам коучинга, как нового стиля менеджмента и управления собой.

Тренинг предназначен:

Для руководителей компаний и подразделений, менеджеров по персоналу.

Коучинг в работе руководителя: как создавать мотивацию и развивать инициативу  сотрудников

• Авторитарный подход к управлению и бизнес-коучинг: возможности применения
  • Коучинг как инструмент мотивации сотрудников
• Внутренние и внешние барьеры для коучинга
• Формула эффективности. Как достигать результата с наименьшими усилиями.

     Упражнение «Смена убеждений»

Мышление в рамке результата: когда цель становится достижимой 

• Модель РОСТ

     Демонстрационная коуч-сессия  

Главный инструмент коучинга – вопросы

знаете ли вы, что хотят ваши сотрудники? 

• 4 характеристики эффективных вопросов в коучинге
• Виды и функции вопросов
• Ответы – как понять и услышать то, что Вам сказали

Этапы коучинга

1 этап: постановка цели

• Характеристики правильно сформулированной цели.
• Модель КИДЗО.
• Вопросы для постановки целей

     Упражнение «Золотая рыбка или как точно определить Вашу цель»

 
2 этап: исследование текущей ситуации

•  Матрица оценки ситуации
• Вопросы для выяснения текущей ситуации

     Упражнение «Декартовы вопросы»

3 этап: поиск альтернатив и возможностей.

Что Ваши сотрудники могут улучшить в своей работе

•  Базовые инструменты коучинга

     Упражнение «Сам себе режиссер»

     Упражнение «Мечтатель, Реалист и Критик»

4 этап: действия, шаги выполнения задуманного

• Создание плана действий и мотивации
• Завершение цикла коучинга

     Упражнение «3 шага»

5 этап: обратная связь и оценка результатов

•  Цели обратной связи
• Методы контроля выполнения

     Итоговая коуч-сессия. 

      Ключевые результаты тренинга

К завершению тренинга участники смогут:

-   Проводить самостоятельно коуч-сессии

-   Мотивировать людей и создавать условия для проявления инициативы

-   Решать конфликтные ситуации с помощью инструментов коучинга

-   Обеспечивать выполнение работы с высоким качеством

Программа насыщена практическими упражнениями и обратной связью с тренером.

Автор тренинга: Сендецкая Наталья -  ведущий тренер и учредитель компании Business Personnel, руководитель  проекта «Международные конференции по управлению персоналом», Сертифицированный бизнес-тренер (Московская Школа тренинга Жанны Завьяловой), Сертифицированный Коуч (Международный Эриксоновский Университет).

ФОТОГАЛЕРЕЯ ТРЕНИНГОВ